同煤漳电河津发电分公司打造标准化班组提升管理水平

同煤漳电河津发电分公司打造标准化班组提升管理水平

同煤漳电河津发电分公司仪控一班扎实开展班组建设工作，从改善班组布局到统一标准标识，从基础资料信息到作业过程规范化、流程化，处处体现了班组标准化建设要求。

精细化管理处处体现。“这个标签上是每个工具柜内工具的名称，可以根据它很方便找到所需工具”。“以前追求的只是工具摆放整齐，这个不起眼的小标签是班组精细化管理更进一步的最好见证”。谈到精细化，班组每个员工都有自己的一番收获。“实施精细化管理，建设标准化班组”一直是仪控一班的管理目标。在班组内诸如此类的改变还有很多，墙角的开关标识、文件盒名称，精细化开始在每个细节上显现出来。

技术资料“私人定制”。打开仪控一班的资料柜，琳琅满目的资料摆放有序，可是其中最吸引人眼球的就是由仪控人员自己编织的专业资料。“购买的资料往往不适用于我们的设备，使得大家学习没有针对性。”“根据技术资料，能从中学到前辈们很多有效的经验，指引我们走了一条捷径。”青年员工们都视这些技术资料为“身边的老师”。

班组环境更加人性化。极具个性的班组园地上不时更新的员工面貌，充满荣誉感的光荣榜，独具特色的鲜花一角，让办公室不再只是严肃的办公室场所，更多了一些生活情趣，多了些温暖的色彩。（刘丽媛）

来源：同煤漳电河津发电分公司