晋能集团召开一季度经济运行分析会暨安委会扩大会议

19.04.2016  13:52

晋能集团召开一季度经济运行分析会暨安委会扩大会议

4月15日,晋能集团召开2016年一季度经济运行分析会暨安委会扩大会。会议通报了全晋能集团一季度主要经济指标完成情况,生产经营排名、安全生产考核情况和下阶段安全工作部署,以及财务重点工作和省委巡视组有关财务整改意见等,各分管领导就分管工作进行总结安排。晋能集团党委书记、董事长王启瑞做重要讲话,晋能集团党委副书记、监事会主席王建设主持会议。晋能集团公司领导,各板块、地市公司负责人及晋能集团相关部室人员参加会议。

晋能集团企业管理部就晋能集团一季度生产经营经济运行情况进行通报分析。一季度,晋能集团公司经济运行延续低位平稳态势。在新近投产的煤矿和电厂的支撑下,煤、电主业生产保持较好发展态势,煤炭产量、发电量、售电量均同比增长;但受经济增速放缓,特别是煤炭市场持续走低的影响,煤炭贸易量较去年出现大幅下滑,营业收入、利润总额同比下降,企业经营面临较大的压力和挑战。

晋能集团安全生产监督管理局就涉煤二级公司和非煤公司一季度安全绩效考核情况进行通报。面对煤炭市场持续低迷的不利局面,各单位克服生产经营压力大、矿井地质条件复杂、职工队伍思想不稳定的诸多不利因素,紧紧围绕“一落实、双建设、双达标”安全工作总体思路,认真排查整改安全隐患,干部作风有了一定转变,安全基础进一步夯实,保持了平稳有序的安全生产势头。考核组就各单位在红线管理、“三基”建设、安全质量标准化、安全培训、安全费用、安全绩效考核工作、重大隐患排查治理、干部作风等方面进行了严格考核。各涉煤二级公司均未发生死亡和一级及以上非伤亡事故,实现了安全生产。非煤公司积极推进安全大检查、周四安全活动日等活动,各单位基本实现了安全生产,安全生产态势比较平稳。安监局还对考核排名及表现优秀的单位进行了表扬,对存在较大问题的单位进行了通报批评。

晋能集团董事、总会计师蔚振廷就晋能集团一季度财务工作做了分析。他要求各公司要高度重视降本增效工作,要站在事关生死存亡的角度看待此项工作,严格执行《晋能集团关于全面实施提质增效节支降耗十六条措施的通知》,加大旧欠清收、上市融资的步伐,切实节约用好资金,保障晋能集团资金链安全。要认真落实省委巡视组有关财务整改工作的要求,各单位党政一把手要亲自组织安排,按照《晋能集团整改巡视问题的财务工作方案的通知》,认真高效地完成巡视整改工作。

晋能集团副总经理、安监局局长刘平就晋能集团一季度安全生产工作进行了回顾总结,对下阶段安全生产工作进行了安排部署。一季度晋能集团安全生产工作态势平稳、安全稳定,各单位组织开展的安全会议和安全大检查有序推进,安全绩效考核制度逐步完善,安全文化建设完成了调研活动。各单位在经济形势下滑的前提下,面临煤矿安全投入不足、人员流动性大的压力,一些整合矿井面临隐患较多、技术力量薄弱的问题,一些煤矿违规行为时有发生。对下一步工作,他要求各单位要重视新形势、适应新形势,继续开展专项整治工作和安全大检查;加强雨季三防工作的开展;要以问题为导向,以企业文化为载体,将被动安全变主动安全,推进安全文化的建设工作;强化矿井的三基建设,完善六大体系,坚持“一落实、双建设、双达标”;要加强民爆物品储存安全的检查力度,确保民爆物品的安全存放。

晋能集团其他领导分别就煤炭资源整合、铁路贸易、公路贸易、煤炭生产、环保工作等进行了分析和安排部署。

王启瑞作总结讲话,他指出,在当前复杂严峻的形势下,晋能集团干部职工必须要坚定信心,鼓足干劲,抓住有利时机,攻坚克难,努力确保二季度末实现生产经营指标任务“双过半”,为完成全年任务打下良好基础。王启瑞简要传达了省政府常委会有关精神,对做好下一阶段的各项工作提出三点意见:一是要狠抓降本增效,强化风险管控,确保晋能集团生产经营平稳健康发展。要继续深入贯彻落实晋能集团出台的《加强资金管控的十条措施》和《晋能晋能集团有限公司关于全面实施提质增效节支降耗十六条措施的通知》要求,进一步拓宽融资渠道,确保资金链安全。要加快各产业板块发展,煤炭产业要严格控制基建规模,减少煤矿数量,提升单井效能;电力产业要坚持“提升运营”和“重点建设”两手抓,完成目标进度;清洁能源产业要持续打造核心竞争力;贸易物流产业要实施全员营销;多元产业要优化整合,盘活存量,提升产业集中度和竞争力,同时要抓好转岗安置工作。二是要坚守安全底线,狠抓责任落实,推动全面安全目标的实现。要正确研判煤矿安全生产形势,切实提高对安全生产极端重要性的认识。要筑牢安全红线,强化责任落实,清醒地处理好安全、发展和效益的关系。要以问题为导向,采取得力措施,全力解决影响安全生产的突出难题。要稳定员工队伍,保证安全投入,强化源头治理,消除重大隐患,严格生产建设秩序,严禁超能力生产。晋能集团所有生产煤矿都要按照国办发7号文件要求,按照276个工作日规定,重新确定产能,严格按新确定的产能组织生产,严禁超能力生产。三是要提高思想认识,切实加强组织领导,高标准、严要求,不留死角,扎扎实实抓好巡视整改工作。一方面要加快整改工作进度,确保按时完成整改任务,另一方面必须注重整改过程的控制,确保整改质量。

来源:晋能集团