晋煤集团长平公司持续深耕“用工田”

晋煤集团长平公司持续深耕“用工田”

在当前企业发展的艰难期，长平公司持续推进用工制度改革，采取转换用工方式、分流置换部分临时工、简化内部岗位变动手续等方法，推动该公司减人提效工作深入开展，缓解企业用工压力，释放改革活力。

郭凯华是长平公司一名治安看守员，他的工作就是在特定的办公场所进行治安守卫，保证企业综治维稳安全运行。年初的时候，他和其他队员一样，都属于长平公司直接雇佣的临时工。随着减人提效政策的推广，下半年以来，长平公司从优化企业用工方式入手，将在岗的90多名临时治安员、看守员、清煤工、司炉工等全部委托给地方劳务派遣公司，将过去直接签订全日制临时性劳动合同变为外公司进行劳动派遣的方式。通过改革，一方面增强了企业用工的灵活性，进一步减少了该公司的用工总数，同时有效避免了与该类人员的劳务纠纷，间接提升了该公司的人员管理效率。

作为长平公司的附属单位，实拓公司在今年的减人提效工作中，已经对原有用工岗位与人数进行了裁减调整。“今年下半年，我们按照合同条例，已经辞退、分流了从附近乡镇雇佣的环卫工、客房服务员五十余人。在严峻的形势面前，只有控制好用工总数，企业的效率才会提升。”该单位负责人积极拥护执行企业的改革措施。

面对岗位人员减少而工作量不降反升的现实，长平公司灵活对现有在岗人员工作进行二次划分。通过调整倒班制、适度增加工作量、实施轮休制等方法，缓解减人分流等政策带来的影响。前三季度，长平公司共对92名临时性岗位人员完成结构性置换，员工总数进一步减少。四季度，该公司还将进一步加强内部招聘工作，通过内部招聘，实现人员配置的优化，并通过薪酬管理与定员管理的结合，来增强人员流动导向，实现人员精简，不断缓解企业的用工压力。

同时，长平公司想方设法增加减人提效方式的多样化，重点解决结构性冗员和结构性缺员的问题。除将部分临时性、替代性岗位按照一比一置换、进一步规范内部招聘程序外，还结合晋煤集团《员工招聘实施细则》和《员工招聘实施细则补充规定》等相关文件精神，本着公开公平公正的原则，对内部人员实施竞聘上岗，进一步简化员工向“苦、脏、累、险”等基层岗位的变动手续，并出台了系列措施，全力保证艰苦性岗位的薪资水平，鼓励员工向井下流动，向企业最需要的基层岗位流动。

来源：晋煤集团