大同恒大绿洲 恒大集团的多元化发展

    “恒大要坚定不移多元化，经历了长期而审慎的调研过程，这也是第一次对外宣布。”许家印指出：“恒大的规模、团队、品牌，如果不走多元化战略，会失掉很多发展机会。”8月26日，恒大地产集团在香港召开中期业绩发布会，恒大主席许家印出席并发表了“深化管理，夯实基础坚定实施恒大多元发展战略”的重要讲话。

  发布会期间，恒大地产公布了2014年上半年的整体情况，上半年销售总额达693.2亿，同比增55.4%，年度目标完成率63%；销售面积979.6万平方米，同比增47.4%。此外，截至2014年6月底，恒大总资产已增至4216.5亿元，同比增长53.6%；净利润94.9亿。良好的业绩表现为恒大多元化发展奠定了基础，许家印表示，“在经过前三个战略阶段后，恒大正式进入‘多元+规模+品牌’战略阶段，同时明年进入以‘夯实基础、多元发展’为主题的第七个‘三年计划’。全体员工在集团统一安排部署下，发扬恒大的优良作风和强大执行力，积极推进实施多元发展战略。特别指出，要实现多元发展，必须注意以下几个方面。”

  第一，要站得高，放眼全世界。多元化发展战略是世界特大型企业特别是世界500强企业普遍采用的发展战略，通用、三星、西门子、杜邦乃至香港的长江实业等等，都是企业多元化发展的代表，美国最大的5000家工业企业中，有94%实施企业多元化战略。中国作为世界上最大的发展中国家，完全能成长出与世界级企业并肩的伟大企业。当然完成这些要经历许多的挑战。这是很不容易，同时需要时间。

  第二，要全面发展，不受行业限制。多元化一般指产品生产的多元化，从与原来核心业务领域的关系来看，可以分为相关多元化、非相关多元化两种，两者各有优势。这里特别强调，我们要建立多元化发展的脚各决策体系，一定要做大量调研，不可以对任何一个重大项目草率决定。下一步，公司会成立几个战略发展研究中心，比如快消品战略发展研究中心，比如金融战略发展研究中，再比如网络与信息化战略发展研究中心等，由不同的集团领导分管，同时抽调一些重要骨干从事管理和调研工作。

  第三，要多元经营，重视规模效应。多元发展绝对不是我们的权宜之计，而是具有长远性、全局性、根本性的发展大战略。通用前董事长杰克·韦尔奇说，企业要做大做强，必须依靠多元化。专业化，是任何一个企业获得核心竞争力、领跑行业的必经阶段；多元化，则是企业进一步壮大规模、超常规跨越式发展的必然选择。恒大已经是总资产4000亿、年销售过千亿的企业，我们要进入的新产业新项目，将来的年销售额也要达到几百亿上千亿的规模。只有这样，我们的多元化才有意义，才能达到战略发展的真正目的。

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