4月22日，在大同调研的张志川厅长与大同地区厅属单位负责人进行了座谈。他要求，要按照厅党组的部署，结合自身工作实际，坚持问题导向，创新思维，创新理念，全力开创工作新局面。厅领导王四小、王晋陪同调研。
座谈会上，张志川认真听取了大同高速公司、大呼高速公路建管处、大同高速公路建管处、同源高速公路建管处、广源高速公路建管处、天大高速公路建管处、远方路桥、大同公路分局、大同交通运输执法局基本情况、存在问题及2017年工作打算的汇报。对各家所做的工作给予高度肯定，对在座负责人在交通遭受风风雨雨情况下，坚持党性，坚持原则，能够认真地履行岗位职责，保持队伍稳定、工作稳定表示敬意。
张志川向与会负责人通报了新一届厅党组三个月内抓的十件大事。一是“挺纪在前”。召开了全系统的党建工作会和2017年党风廉政建设会，出台了加强党的建设的一个抓总的文件，并且厅党组对全社会作出了廉政承诺。二是“凝聚共识”。组织开展了“大学习、大讨论、大发展”专题研讨培训，集中５天的时间凝聚全省交通行业共识，取得了很好的效果。三是“对标一流”。 通过开展对标活动，找准了短板和今后的发展方向。四是“理清思路”。工作会上明确了“两手抓”（一手抓全面从严治党，一手抓改革发展稳定）和“1214”（坚持一条主线、守住两条底线、以创新驱动为支撑，强化四轮驱动）的工作思路。五是“签署了省部协议”。交通运输部和省政府签署了省部协议，从部里申请到了1700亿的资金总盘子。六是“建立了第一支产业基金”。为今后的交通基础设施建设提供了保障。七是“下放权力”。历史上第一次把干部的提名权和监督权授予四大局的党委，充分发挥了厅直业务管理在干部使用管理中的作用。八是“谋划改革”。从交通改革发展中最关键的因素入手、从生产关系层面入手，进行了整体谋划。九是“督办、抓落实”。建立了“13710”督办系统，加大工作部署和落实力度。十是“春运工作平稳”。今年整体春运工作是历年来抓的最紧抓的比较好的一次，总体非常平稳。目前，全省交通运输工作谋篇布局的任务已基本完成，交通运输新的一轮大发展已经拉开序幕。
张志川就做好今后工作提出要求和思路。高速公路系统一要树立由运营变经营、管理变服务转变的理念，改变过去大手大脚习惯，树立成本意识。二要实现精细化管理，开源节流，将有限的养护资金用到真正需要养护的老路上，精细化管理不能说说而已，一定要落到实处。三要研究差异化收费政策，干线公路和高速公路要有协同，要由高速公路牵头建立协同机制。要通过算账，看哪条路有可能实行什么样的收费政策，吸引车辆上路，先行先试，提高高速公路总体收费水平。四要加强干部队伍建设。要加快实行干部轮岗交流，防止问题出现；要增加职工收入，打破大锅饭，实行考核奖励，人员要有进有出。五是片区整合必须坚定不移地推进，建设管理处的干部消化也必须坚定不移地进行，为干部提供到农村公路干事的舞台，使干部心气顺，有事干，有作为。路桥集团要注重抓好和谐稳定工作，不能出现上访事件。要改革创新，加紧整合力量，做到有能力承接新的工程。要加强内部管理，迅速制定新的管理办法，新承接工程决不能出现亏损。要和公路分局建立良好关系。公路分局要加强对路桥集团班子、党建、廉政、账务审计等的监管，党委要负起主体责任，积极支持路桥企业度过难关。事在人为，公路分局要改变等靠要思想，积极谋划，创新思路，学会运用杠杆，调动好市县各级政府的积极性，要用新的思路新的方法开辟大同公路分局新局面。
张志川强调，党组在干事中识别干部，观察干部、培养干部，使用干部，谁做事就用谁，谁不做事靠边站，以功劳论英雄。党组鼓励创新，只要一心为工作，党组会为担当的干部担当，为负责任的干部负责。他希望大同地区厅属各单位按照厅党组的总体部署，结合单位实际情况，继续发扬过去的优良传统的同时，用新的思维新的办法调动职工积极性，全力开创工作新局面。
张志川还对交通运输执法局的问题和建议做了回应。厅领导王四小、王晋，厅规划处、厅重点办负责人也大同地区厅属单位工作提出了意见和建议。
调研当日，张志川一行还赴208线燕庄公铁立交桥改建工程现场进行了调研。
（记者杨春兰报道 ）
张志川在大同与厅属单位负责人座谈时强调
坚持问题导向 创新思维 主动作为 加快发展 -
太原08:51 25.04.2017 交通运输厅