山西国控集团打造军工电子“大船”

整合企业内部资源 聚集放大产业优势

山西国控集团打造军工电子“大船”

12月5日，山西国控集团正式将其所属国营东华机械厂、国营金阳器材厂整体划入国营大众机械厂，这标志着该公司组建山西军工电子集团有限公司进入实质性运作。

山西国控集团是省国资委监管的省属唯一一家国有企业改革重组平台，承担着省级机构改革脱钩企业的管理任务，共有所属企业48户。记者了解到，其旗下涉及军工、电子行业的有国营大众机械厂、国营东华机械厂、国营金阳器材厂、山西永明无线电器材厂、国营东声器材厂、国营建山机器厂六户企业。

国营大众机械厂是建国初期苏联援建的156项重点工程之一，也是我国第一个研制生产火控指挥系统的大型军工骨干企业。建厂五十多年来，企业累计承担了国家150余项研制项目，填补了多项产品的空白，共获得国家级和省部级科技进步奖50项次。曾为击落美国U-2间谍飞机、我国第一颗人造卫星上天和第一枚洲际导弹发射成功等国防建设事业做出重要贡献，累计有上万台套的产品列装于陆、海、空各军兵种，在我军装备现代化、信息化的过程中发挥了重要作用。国营东华机械厂是国家首批军用特种车辆定点生产厂家，是国内大板方舱和车辆改装的重点生产企业之一。多年来以成熟的方舱、改装车生产技术和工艺特色，参与了多项国家重点型号、高新一期、高新二期工程、“杀手锏”工程、专项订购任务等系统的研制工作，主导产品大板式方舱广泛应用于军事与民用等多个领域。国营金阳器材厂是国内最早生产钕铁硼磁性材料的厂家之一，山西省钕铁硼材料技术中心和山西省磁材行业协会设在该企业，企业有着二十多年的铁氧体磁材生产和十多年的钕铁硼制造经验，目前能直接成型的各类复杂形状产品达二十多种。产品除销往国内二十多个省市、自治区外，远销东南亚、欧洲、韩国、澳大利亚等国家和地区。

近些年来，这三户企业率先实施军转民战略，积极适应市场变化，依靠自身努力完成了从军工老大哥身份向军品混合型企业的转变。这些企业都地处老工业城市，借助老工业区调整改造，企业在政策争取和地理环境上的优势逐步显现，近年来三户企业通过自身努力争取到国家拨款近2亿元，企业的装备能力和技术水平获得了大幅度提升。利用国营大众机械厂和国营东华机械厂在军方的影响力和产业关联性，整合科研生产优势，积极争取军品订单，扩大军品规模，使军品产值快速突破10个亿，奠定企业发展的基础，一直是国控集团军工板块发展的目标，也是此次组建军工电子集团的初衷；在民品领域，企业拿出的成绩单也是亮点纷呈，可圈可点。国营大众机械厂依托军工企业完善的质量保证体系和机电一体化的科研技术优势，创建了三益电子科技创新园，结合太原市发展规划和产业导向，吸纳了电子信息、光机电一体化和环保产业等高新技术企业近百家，科技园不仅为企业提供技术、检测和生产支持，而且通过“种子资金”、股权投资等方式，帮助许多企业实现了产业化。作为国控集团实施“三园两院”战略的重要承载，三益科技创新园不仅是太原市转型综改试验先导区5个创新园之一，而且也被纳入国家级老工业区——万柏林和平老工业区的调整改造试点范围。国营金阳器材厂顺应国家行业布局要求，利用企业在磁材行业几十年深耕细作的技术优势，拟整合省内钕铁硼生产企业建设年产万吨高性能钕铁硼永磁体生产线，通过体制机制的转换，激发企业创新活力，加大产品研发投入，弥补省内永磁产业在产品深加工和后处理工艺上的不足，逐步形成全品类全覆盖的产品结构，满足市场多样化需求，推动我省磁材行业健康发展。

按照山西国控集团的战略发展思路，通过对国营大众机械厂、国营东华机械厂等3户军工电子企业的产品、技术等资源进行整合重组，盘活存量资产，联合其他地方军工企业共同组建以军用通讯设备制造业、电子信息产业为主的山西地方军工电子集团，将进一步聚集和放大军工产业优势和功能，发挥协同效应，推动军民深度融合，为彻底改变省内军工电子企业分散经营格局、实现我省军工电子产业做强做大奠定基础。

山西国控集团董事长王师民说：“三家企业组建集团后，通过资源和生产要素的整合，可以取长补短，产生‘互补效应’，减少重复建设，取得事半功倍的成效。也符合国家、我省关于加快国企改革、振兴老工业基地、推动军民融合的大方向和大战略。” （山西经济日报记者王龙飞）

来源：国控集团