税务总局绩效管理工作会议后，山西省国税局认真学习贯彻会议精神，严格按照工作节点，做好总局规定工作，于2月17日科学分解落实总局指标，制定分序列的绩效管理实施细则、考评规则及指标体系，正式制发到省局各处室、单位及各市局；2月28日各市局分解落实省局指标并下发各科室及各县区局，实现横向到边、纵向到底，逐级落实到位。为提高工作质效，3月4日，省局召开全省国税系统绩效管理工作会议，对全年绩效管理工作再次进行全方位部署，要求各级国税机关、各处室把绩效管理作为抓工作落实的重要载体和推手，重点抓好深化认识、完善机制、细化责任、营造氛围等4项重点，精准发力纵深推进，克难奋进狠抓落实。
一是深化认识，准确把握。 各级国税机关、各处室要切实把绩效管理作为“指挥棒”“风向标”“硬杠杠”，始终站在讲政治的高度，通过加强过程管理和绩效考评，营造抓工作落实、促工作发展的良好氛围；严格落实考评规则，规范考评程序，严肃考评纪律，确保考评结果准确公正，使考评结果真正反映工作实际；把绩效管理作为“硬杠杠”，准确测量国税机关的各项工作、税务干部的工作业绩，通过绩效管理真正反映出一个单位、部门、干部工作水平的高低、发展绩效的大小。
二是完善机制，统筹推进。 各级国税机关要进一步注重制度完善，认真学习研究税务总局、省局绩效管理制度办法，结合本单位绩效工作运行情况和工作实际，修订完善相关制度办法，将行之有效的工作做法用制度的形式固定下来，使制度办法更加符合总局绩效工作要求；进一步抓好指标落实，围绕确保年度工作落实和提质增效，科学制定考评指标，科学界定考评内容，把考评的重点体现在年度重大工作部署和重点工作任务上，确保税务总局部署的重点工作任务不折不扣落实到位，进而带动整体工作推进；进一步注重过程管理，在加强重点工作节点管理的同时，强化月度、季度考评加强日常工作督导，及时查找工作短板，实现持续改进，坚决避免“年底算总帐”现象发生。
三是细化责任，勇于担当。 各级国税机关“一把手”和省局处室主要负责人作为本单位、本部门绩效管理工作的第一责任人，要将绩效管理列入重要日程，在确定工作思路、研究年度绩效考评指标、制定相关制度办法时，亲自部署、亲自过问、主动协调。坚决克服“守”“怕”“推”的思想，牢固树立创新意识、责任意识、担当意识，结合工作实际，制定本单位、本部门推行绩效管理的路线图、时间表和任务书，明确工作目标、工作要求、工作步骤、工作流程和奖惩措施，建立 “指标制定、过程管理、综合评价、督促整改、绩效提升”的绩效管理工作闭环。同时，要严格责任划分，建立工作例会制度，加强沟通反馈，努力形成上下互动，相互协调，密切配合的工作格局。
四是持续发力，营造氛围。 各级国税机关、各处室要紧密结合工作实际，将推进绩效管理和推进年度重点工作有机融合起来，找准、找好开展绩效管理的着力点和抓手，做到善作；强化学习培训，对税务总局和省局已出台的制度办法做到真学、真懂、真用，真正掌握绩效管理的理念和方法。同时，培树典型、营造氛围。加大对各单位、各部门开展绩效管理的督查督导力度，及时总结好经验、好做法，培树推选先进典型，并通过各类宣传平台，大力宣传先进典型好做法，在全系统加以推介，充分发挥先进典型的引导带动作用。同时对工作不力的单位进行通报批评，激励先进，鞭策后进，全力营造抓落实的良好氛围，确保绩效管理工作持续推进，落地生效。