4月20日至22日，厅党组书记、厅长张志川一行赴大同市调研，赴京乌高速公路建设工地进行了视察，与大同片区厅属单位党政一把手进行了座谈。4月24日，大同公司立即召开由领导班子成员、机关部门负责人、基层单位党政一把手参加的会议，传达学习学习张志川厅长在大同片区厅属单位负责人座谈会调研时讲话精神，迅速掀起了学习贯彻落实讲话精神，全体干部职工闻风而动，主动作为，改革创新，争创一流，努力为掀开新篇章，再创新辉煌、构建现代综合运输体系做出更多更大的贡献。
会议要求，一是从现在开始，要在思想上树立两种理念：树立从运营高速到经营高速的理念，由管理到服务的理念；二是开源节流，推进精细化管理，确立三个工作重点：降本、提质、增效。在降本上，成立与大同公路分局及其它高速公路路段协同机制工作领导组，协同干线公路与高速公路道路维修处治、应急保障资源综合利用等，加强干线公路路政、治超综合利用，有效整合大同片区高速公路人、财、物各种资源，重点依靠机制创新、统筹路内路外资源，发挥资源综合优势，责成专人对高速公路通信管道、光缆、广告位招商、通道三角地带种植苗木、物流场地租用等进行分析探索，拿出分析报告和方案，盘活片区高速公路运营管理，实现片区管理集约化，建立运营成本内控考评体系，坚决把成本降下来。在提质上，进一步强化服务意识，改进提高服务能力，铸造服务品牌，全面提升路况指数、路容路貌、站容站貌及管理服务水平，最大限度地满足广大司乘人员需求；在增效上，成立专门的领导组，对路段收费数据进行横向、纵向分析，按月、按季度分析车流量信息，提出路段阶段性优惠及对车辆特别是货车实行积分制优惠政策，探索将车流量大的出省口收费站动态磅改为静态磅，探索实施差异化收费政策，提高整体收费效益，追求社会效益、经济效益最大化；三是进一步完善《大同公司干部绩效考核管理办法》，先行先试，在中层干部轮岗上，公司有计划地实行干部轮岗，明确提出对任职5年以上的中层干部进行轮岗，制定严格绩效考核办法，实行末位淘汰，切实把工作实绩、党的建设、廉洁自律等情况与员工薪酬分配、工作奖惩与职务挂起钩来；在干部公选上，近期出台《大同公司中层干部轮岗交流实施方案》，选择一至五个基层单位对党政一把手进行公选作为试点，坚持德才兼备，用明白人，用年经人，用干事的人，用廉洁的人，全面提升广大干部职工干事创业的积极性和主动性，激发干部活力，增强发展动力；四是公司党委遵照厅党组和局党委的安排部署，全面落实从严治党主体责任，党委出台制定《关于贯彻落实省局加强党的建设〈实施意见〉分解》，充分发挥党支部教育管理党员的主体作用，把“两学一做”纳入“三会一课”等基本制度，融入日常，抓在经常，要对开展“两学一做”学习教育情况进行评估总结，一级抓一级，层层抓落实；五是统筹兼顾，攻坚克难，圆满完成京乌高速公路建设任务，2017年厅党组提出了打通“出口路”，连通“断头路”，年内建成京乌高速公路山西段，打通我省通往河北、内蒙的出省口战略目标，按照厅党组要求，坚持对标一流，倾力打造“品质工程”以“五化标准”为管理手段和目标，创新管理，抓质量，抓安全，抓廉政，抓进度，抓资金管理，打通出省口，融入京津冀，打通高速公路出省口，实现山西交通大贯通，圆满完成省党组交给的光荣而艰巨的任务，为实现山西经济发展做贡献；六是切实做好绿色通道、车辆冲闯卡治理、路域环境治理专项整治工作，全力以赴做好迎接今年全国干线公路养护与管理大检查工作。
（师 光）