快速掘进中打造精品工程——同煤集团四台矿机掘八队安全质量标准化建设侧记

快速掘进中打造精品工程

——同煤集团四台矿机掘八队安全质量标准化建设侧记

巷口的开关群和各类牌板一尘不染，巷道内整洁明亮，支护钢带、锚索成行成排，各种材料摆放有序，即便是电缆、管路也都悬挂着标志牌说明，整个施工现场，员工精神饱满、操作规范，带班干部监督有力、一丝不苟。

步入同煤集团四台矿机掘八队正在施工的412盘区12#层51220掘进工作面，精细有序的管理彻底颠覆了笔者对井下生产现场混乱嘈杂的固有印象。

“有标准化的生产现场，精准规范的员工操作才能保证安全、快速掘进。”带领我们沿着LED照明灯光向巷道深处行进的机掘八队队长田立坤一语道破他的管理内涵。三年来，机掘八队掘进进尺月均保持在500米以上。2013年6月，这个队在307盘区12#层5723巷掘进772米，打破了当时集团公司同类型队组单月单进记录。

在推进安全质量标准化建设过程中，该队从细分配指标，从严制定考核，将《质量标准化建设奖惩办法》、《质量标准化建设各工种岗位管理标准及考核办法》等一系列管理办法，从上到下逐级落实，从下到上层层负责，紧抓生产过程中每个环节、每道工序的管理，分解生产流程的各道工序，细化操作标准，实现全员行为精细化、生产工序精细化、监督考核精细化。

“物料码放不整齐、设备上出现积尘，当班员工将被扣罚生产超分的30%，巷道施工超挖欠挖、高度不够或底板不平，按考核制度执行则被扣罚当班全部超分。”机掘八队党支部书记李保江介绍说。这个队实行工程质量与工资奖金直接挂钩的激励办法，按照“七条线”管理要求对掘进进尺、巷道成型、支护质量、安全设施安装使用等进行严格评定验收，奖惩直接到个人，确保进尺及巷道成型高效率、高质量。

这个队还推行“队长书记总负责，分管干部牵头抓，班组长具体抓”的“三级实施体系”，将各项管理制度按照干部分管权限归口分工，层层落实。同时还实行“干部双岗”制度，即每个生产班配备两名队干部跟班上岗，其中主岗干部抓工作面的安全生产，副岗干部抓工作面的安全隐患、工程质量以及督查员工的不规作业行为，有力地强化了现场管理，促进了安全生产。

针对412盘区12#层51220巷道煤层薄、岩石较厚，施工时粉尘较大的实际情况，这个队除加大巷道清理力度外，还对现有防尘喷雾系统进行改造，既加强了水幕雾化效果，又杜绝了以往喷雾的洒水集聚。同时在皮带头设计制作专用防尘罩，并在防尘罩内加装喷雾设备，有效控制粉尘飞扬。（洪浪）

来源：同煤集团四台矿宣传部