潞安集团司马煤业“管、控、淘”工作格局 增强企业抗寒能力

潞安集团司马煤业“管、控、淘”工作格局 增强企业抗寒能力

在降本增效过程中，司马煤业认真结合矿井实际，在“管、控、淘”上做文章，逐步形成了“在制度上管得住，在源头上控制住，在废品上淘得来”的工作格局，矿井应对煤炭市场寒冬抗寒能力不断增强。

制度上管得住。司马煤业进一步修订完善了科室内部管理、财务管理等管理制度，将各类成本费用逐级分解到分管领导、业务科室和基层单位，加强全面预算管理、对标管理、资金管理和计划控制，将所有成本费用项目全部纳入到预算管理系统，实现了费用节超和效益增减情况的时时预警、动态管控。

机制上有保障。司马煤业不断加强了对降本增效工作源头的管控力度，通过职工学习日、班前班后会等形式与职工细算“成本帐”、“经济帐”，从源头上树立“降本增效”、“成本就是工资”的理念。全面推行内部市场管理，逐项分解到队、班组、岗位。对每一台设备包机到人，详细制定维修计划，定点、定时，降低设备故障率，减少维修费用支出，提升了岗位降本创效能力。同时，司马煤业不断加大了考核力度，将基层单位和人员工资的月度考核同材料管控结合起来，激发了广大干部员工岗位创效的积极性。

源头上可控制。司马煤业还在废旧物品上挖效益。司马煤业分别在各工作岗点制作废旧物质回收箱，对螺丝、旧木料、旧配件、零件实施定向回收，以便维修后再用。加大废旧物资回收力度，建立修旧利废登记台账，优先考虑库存积压物资，切实利用好“废物”，有效地减少了新材料的使用量。定期组织企管科室人员对全矿各类物资进行逐一清查，拓展修旧利废范围。

来源：潞安集团