阳煤集团：省下的就是赚下的——升华千方百计降成本力促企业发展
阳煤集团：省下的就是赚下的——升华千方百计降成本力促企业发展
在当前严峻形势下，升华分公司紧密结合自身实际，教育引导公司干部职工发扬艰苦奋斗精神，增强干部职工的主人翁意识，不断完善各项规章制度，健全以加强成本管理为核心的经营体系，积极做好成本管控。同时，不断创新管理体制和运行机制，坚持“厉行节约、效益为先”的原则，找准症结、重点突破，加大修旧利废力度，全面推进公司成本管控工作，为公司发展提供有力保障。
建章立制 干部带头
今年以来，升华分公司坚持“勤俭持家”的原则，加大成本管控力度，保障企业完成全年目标任务。公司要求，各级管理人员进一步增强主人翁意识，特别是领导干部要发挥模范带头作用，带领职工精打细算过日子。为此，公司专门制定下发了《领导干部履职待遇及业务支出管理暂行办法》，在取消领导公务用车的同时，规范了公司办公用房和车辆油料的采购管理，最大限度减少费用支出。此外，公司还修订了资金管理办法、收费管理办法、票据管理办法、网上银行支付业务管理办法等规章制度，以完善财务管理内部制度体系的方式，严格控制各类资金支出。公司号召各级领导干部从我做起，从小事做起，向各种跑冒滴漏现象说“不”。与此同时，升华分公司进一步加大宣传力度，制定下发了形势任务教育宣传材料，组织全体干部职工开展形势任务教育活动。公司各级领导干部深入基层，为职工讲形势、亮家底、摆道理，教育引导公司职工认清当前形势，鼓励公司职工积极投身到降本增效工作中。
广泛发动 人人动手
升华分公司在职工中牢固树立“人人都是成本员”的理念，不断增强职工的成本管控意识，促使他们在工作中精打细算、杜绝浪费。在修旧利废工作方面，公司坚持物资“能用不领新、能修不舍弃”的原则，开展了“修旧复用降成本、节支降耗增效益”活动，号召职工开展“五个一”节约行动，即节约一度电、节约一滴水、节约一张纸、节约一块料、节约一分钱，从点滴做起，最大限度控制成本，营造“人人讲成本，人人重节约”的浓厚氛围。
公司加大对各基层单位材料消耗的考核力度，并积极与有关单位沟通协调，加大设施设备维修保养力度。公司各区域中心坚持材料回收复用。例如，环卫队把散了架的笤帚捆绑起来重复使用；标化队将破旧床单裁剪后当抹布；膳食队采取节火措施，节约成本；收费队职工自己动手修复茶炉房吹风机，这些看似细小的措施，都为公司降本增效工作作出了贡献。公司各专业中心积极采取有效措施降本增效：热力中心进一步加强与发供电分公司和集团公司相关单位配合，实现了按需供热，降低热耗，减少热源购买支出，并积极与物价部门沟通，推进30%基础热费收取工作。此外，热力中心积极与煤层气分公司协调，改变了各燃气锅炉房、空调机房由于所用煤气压力及浓度不足导致的燃气设备频繁启停和无法正常供暖的状况，减少了设备故障；供水中心严格控制用水成本，合理调配用水，通过严格监控各级计量装置，提高用水效能，起到了降低成本的作用；供电中心加大对高耗能变压器的检修改造力度，进一步减少线损和功耗，节约了大量的资金；林业管理中心、园林中心则以植被养护工作为抓手，进一步扩大植被绿化面积，巩固绿化效果，在做好生态恢复治理的同时，最大限度为公司创造经济效益。此外，公司还强化工程复核、严格签证审核，教育引导公司职工养成能修则修、能用则用的良好习惯。
创新形式 转变观念
今年以来，公司不断加大技术投资力度，积极引进先进工艺设备，坚定不移地走科学化、集约化生产道路。在水、电、暖等岗位积极推行无人值守，实现公司部分站点远程监测监控，节省了大量的人力物力。公司对不具备采用先进技术的岗位，将原先的看守制变为巡回制，积极通过集中管理、综合作业、兼职作业、承包作业等方式，减少人员配备。公司大力推行供电远程智能集抄系统，实现了远程自动记录各种数据，对计费、线损等进行分析，减少误抄、漏抄的现象，努力降低电量损耗。在供水管路抢修中使用管路折叠修补器，加快修补破损管路的速度，最大限度减少处理故障停水范围、故障处理排水量和开挖工程量。
公司根据各岗位不同劳动强度，灵活采取用工方式，提高职工工作效率。一方面重新定员定编，合理用工分布。另一方面公司严格薪酬发放审批程序，按规定范围、规定项目、规定标准发放薪酬，努力降低人工成本，共节约工资696.82万元。
分析研判 堵塞漏洞
面对当前严峻形势，公司紧盯生产成本不放松，调动一切力量开展降本增效工作。公司对重要亏损源、关键亏损点进行认真分析研究，努力在材料成本、人工成本方面去“泡沫”、挤“水分”，认真关注日常生产经营活动中的各个环节，狠刹各种粗放式经营行为，堵塞各种管理漏洞。公司以集团公司一站式平台为基础，启用了合同网上会签系统，完成了文件网上会签和安全技术措施网上审批系统的开发和应用工作，规范了审批环节，降低了管理成本。同时，公司制定了招投标管理实施细则，对各种劳保用品，金额巨大的物品进行单价招标，确保招投标过程公开、公平、公正。此外，公司在优化生产要素配置上狠下功夫，增强公司干部职工生产经营全过程的成本管理意识，为公司发展提供了强有力的保障。（张瀚祥）
来源：阳泉矿工