同煤漳泽电力侯马热电分公司多措并举强化燃煤管理保“两会”机组稳发

同煤漳泽电力侯马热电分公司

多措并举强化燃煤管理保“两会”机组稳发

随着同煤漳泽电力侯马热电分公司双机的顺利投产发电，如何抓好燃煤管理，使燃煤综合成本可控再控，进一步提升企业盈利能力，以实现企业利润最大化的目标就成为摆在公司面前的切实问题。为了能尽快摸索出适合公司可持续发展的燃煤管理体系，该公司多措并举强化燃煤管理，确保“两会”期间的机组安全。

一是健全制度机制。公司运营以来共健全完善燃煤管理内控制度八项，规范了燃煤管理，并根据燃煤管理无人值守系统建设情况建立和完善相关规章制度，使燃煤管理有章可循。

二是抓好燃煤采购关。新的一年公司燃煤采购将以国家环保对电力生产超低排放的要求，严格采购燃煤的标准，积极开拓外部市场，开展差价工作，直接与煤矿签订供煤合同，减少中间环节，降低合同风险，以达到燃煤综合采购成本的最经济化。

三是抓好煤场管理。合理堆煤储煤，科学规划煤场合理存煤量，每月底定期对所有煤场储煤进行盘点，组成由审计办、纪检监察办、燃料管理部、燃化部、计划经营部等多部门联合的监盘小组，确保库存燃煤真实合理。

四是抓好入炉燃煤计量关。日常由发电部、燃料管理部、燃化部对入炉煤进行不同区间的计量记录，为确保计量准确，每月5日、20日两次组成由审计办、纪检监察办、燃料管理部、计划经营部等多部门组成的联合监督组，监督见证热控人员对电子皮带秤进行校验，确保入炉煤计量的准确。 （刘松琴）

来源：同煤漳泽电力侯马热电分公司