晋煤集团深化人力资源配置改革 激发企业内生活力

晋煤集团深化人力资源配置改革 激发企业内生活力

应对当前企业面临的严峻形势，走出举步维艰的困境，关键在于深化改革。最重要、最迫切且最棘手的改革，便是人力资源配置改革。必须以坚定的魄力和决心，下大力气强化劳动用工整顿，优化人力资源配置，进一步激发企业发展活力。

此次晋煤集团推进人力资源配置改革动员会，着眼于推进机构重组、干部精减、冗员分流这个重点改革任务，就人力资源配置改革作出安排部署。这一企业历史上力度最大、范围最广的人力资源配置重大改革，就是要通过改革破除发展障碍、优化人力资源配置，增续内生动力，全面实现企业改革脱困、逆势突围。

今年以来，煤炭市场形势空前复杂严峻，煤炭价格、煤化工及煤层气产品价格持续走低，企业生产经营出现前所未有的困难。我们必须清醒地认识到，推进人力资源配置改革，构建精干高效的人力资源体系，从根本上解决企业发展中形成的沉疴积弊，才是企业提效率、降成本、促发展的唯一出路；我们必须清醒地认识到，要想促使员工转变各种消极思想，以积极乐观正能量，助推企业发展，推进人力资源配置改革势在必行；我们更要清醒地认识到，企业人力资源还不能完全适应当前形势要求，人力资源配置还有着一些顽疾，存在一些深层次障碍，无法最大程度发挥人力资源作用。这些问题，严重影响企业正常运行，成为企业应对严峻形势、逆势突围的丛丛荆棘。因此，唯有推进人力资源配置改革，革故鼎新，才能为企业转型脱困，换取发展的空间。

当此之时，如果不能抓住机遇深化改革，就容易让问题积重难返，强烈影响企业未来的发展进程。改革是企业迅速崛起、逐渐壮大的强大推动力。现在的晋煤，更需要深化改革，消除有形无形的栅栏，不断释放企业发展的内生活力。

“改革是一场深刻的革命”，可谓“牵一发而动全身”。此次人力资源配置改革涉及企业的方方面面，与企业每一名员工息息相关，覆盖面极广，任务繁重、敏感度高，难度十分大。面对这种情况，我们要充分论证、依法合规，制定方案、积极稳妥推进改革举措，对可能产生的问题提前制定好应对措施，对把握不准、推进难度大的可先行试点，取得经验再全面推开，切实做到公开、公平、公正，让改革始终在阳光下运行。要高度关注不同员工群体间的利益诉求，不回避矛盾，敢于直面问题，做好改革过程中的政策宣传、教育引导和矛盾纠纷化解工作，并严格按照相关法律法规要求，妥善处理各类劳务纠纷，实现人力资源配置改革有序、平稳、规范进行。

推进人力资源配置改革，必然要对利益现有格局进行调整。无论是“定员定编、转岗分流、内部退养休假”等工作，还是突出抓好大幅减少结构性冗员、减少高收入岗位人员等“六个大幅减少”，这些改革举措，都有可能使某些利益受损部分员工心生不满等。享受企业发展福利多年，面对企业改革脱困的关键时刻，我们每个员工都要心怀感恩，凝聚共识，认识到“大河不满小河干”，同企业荣辱与共，暂时放下个人利益，少一些埋怨和反对，多一些理解和支持，因为改革换来的是效益，自己才是最大的受益者。

推进人力资源配置改革，更需要消除一切改革畏难情绪。我们要冲破思想观念的障碍，坚持解放思想，切实做到“三破除、三树立”，牢固树立集团整体利益至上的大局意识，以思想观念的转变，处理好“四个关系”，推动各项改革举措落到实处。要树立正确舆论导向，多讲形势之艰难，多言改革之好处，积极做好广大员工的释疑解惑、心理疏导工作，更好引导广大员工理解改革、支持改革、参与改革，努力为企业改革营造良好环境。

“惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。”只要我们拿出迎难而上、背水一战的气魄与决心，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，锲而不舍前进，坚决推动人力资源配置改革等企业各项改革举措，行进在企业改革脱困、逆势突围之路上，就一定会迎来企业的崭新发展时代。

来源：晋煤集团