同煤集团四台矿“四个常态化”做精机电管理

同煤集团四台矿“四个常态化”做精机电管理

同煤集团四台矿不断深化机电精细化管理，坚持“隐患排查、精品创建、素质提升、精准操作”四个常态化，确保机电设备安全高效运行。

隐患排查常态化。定期组织各区队对各自所管辖范围内的电气设备进行逐台检查，规范接线、完善各类电气保护，确保电气设备无隐患运行。机电管理科成立检查组对全矿井下各电气设备进行台台开盖检查，做到检查一台、处理一台、合格一台，杜绝井下电气设备失爆隐患。同时，每月对存在重大机电安全隐患的单位责任人和机电队长在全矿通报处罚，确保机电设备“零缺陷”运转。

精品创建常态化。积极开展机电“精品工程”创建活动，要求机电直属单位认真制定规划，严格进度实施，从基础设施、文明生产、机电检修、准军事化管理、手指口述等人的安全行为规范及设备完好、可靠运转方面着手，做到机电现场管理常态化。为确保创建活动持续推进，该矿每月在机电“精品工程”创建优秀单位召开现场会，供大家学习交流，共同促进。

素质提升常态化。重新制定电气培训工作计划，大力实施“机电维修人才培养工程”。采用脱产和业余结合、内培和外聘结合、理论与实践相结合的方式，重点培训机电人员电气防爆检查及完好标准、软启动、变频器、CAD制图等相关技术知识，增强培训的针对性和实效性。同时强化外委队组机电队伍建设，机电管理科专门成立电气防爆检查与处理专项技术培训小组，利用周二、五时间深入外委队组开展机电知识培训，确保外委队组电工全部持证上岗。

精准操作常态化。该矿在机电设备正确使用上下功夫，要求操作人员必须做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排故障）。同时，在检修过程中积极推行设备“订单”检修，要求每名机电维修人员每天必须深入井下对设备进行“体检”，避免设备“带病”运行，降低机电设备故障率。（洪浪）

来源：同煤集团四台矿宣传部