省农产品加工管理站稳步推进“三基建设” 力争基础工作达标

      根据《中共山西省委“三基建设”领导小组办公室 山西省机构编制委员会办公室关于印发<山西省党政群机关事业单位基础工作达标指导意见>的通知》精神，按照省局“三基建设”领导组办公室的具体要求，2018年以来，山西省农产品加工装备技术管理站多项措施并举，围绕机构职能管理、岗位责任管理、基础资料管理、管理制度建设、信息化建设、部门间协调配合机制建设、考核检查、服务群众等8类16项内容制定了基础工作目录、管理手册、应知应会手册与便民服务手册。

      一是成立机构，制定方案。管理站党支部高度重视“三基建设”工作，认真贯彻省委、省局党组的决策部署，为确保“三基”工作深入开展，各项措施落到实处，站党支部第一时间成立了由支部书记任组长，支部委员任副组长，各科室负责人为成员的“三基”工作领导小组，并下设办公室统筹做好加强“三基”建设的日常工作，形成了党支部统一领导，办公室牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的工作格局。在前期开展调研、广泛征求意见的基础上，党支部多次召开专题会议，把“三基”工作放到全站工作的大局上思考、谋划，把握好方向、突出好重点，研究制定并下发了《山西省农产品加工装备技术管理站关于在推进“两学一做”学习教育常态化制度化中加强“三基建设”的实施方案》，对站“三基”工作进行了全面部署，为全站顺利推进“三基”建设工作打下了坚实基础。

      二是强化宣传，积极引导。管理站党支部通过大力宣传加强“三基建设”的重要意义、目标要求和主要任务，对全站“三基建设”宣传工作做出总体安排，明确了宣传重点、宣传方式、宣传要求。通过开展“三基”专题学习会、组织知识测试等方式，教育引导广大干部职工抓“三基”、强“三基”，同时要求撰写学习“三基建设”心得体会，使“三基建设”深入人心。通过开展一系列宣传工作，激发了全站党员群众投身到“三基建设”中的主动性和积极性。

      三是完善机制，紧抓落实。通过完善工作机制，形成了善谋划重落实的新局面。管理站先后围绕机构职能管理、岗位责任管理、基础资料管理、管理制度建设、信息化建设、部门间协调配合机制建设、考核检查、服务群众等8类16项内容制定了基础工作目录、管理手册、应知应会手册及便民服务手册；制定完善了岗位责任制、限时办结制、服务承诺制、首问责任制、AB岗制、离岗告知制等效能建设“六项制度”，形成了三基建设长效机制；完善了以目标责任制落实情况为主的年度工作考核制度，体现了效能建设在日常管理、年度目标责任制落实、领导班子和领导干部、干部职工年度考核的作用，强化了结果运用；建立健全了单位意识决策、认识管理、考核奖惩、应急管理、财务管理、联系服务群众等工作制度；围绕重点工作任务，建立了分工明确、责任清晰、协调配合、互相约束的工作机制；建立健全了方定期民情沟通制度，走访帮扶困难群众机制，完善了精神文明创建工作制度，持之以恒推进社会主义核心价值观建设和群众性精神文明建设。

      下一步，管理站将继续强化“三基”工作宣传和氛围营造，在全站上下形成“重视三基、参与三基、加强三基”的强大共识和良好氛围，推动“三基建设”有序有力推进；继续健全落实责任管理机制，坚持一级抓一级、一级带一级、层层抓落实，确保“三基”长效机制；积极转变思想认识，结合实际主动出击，加快推进任务落地，切实把山西省农产品加工装备技术管理站承担的工作牵好头、牵出成效。